젊은이들에게 리더십을 개발하는 기회를 충분히 제공하는 것이 우리 교육자들, 학부모들, 커뮤니티 리더들의 공통적인 임무라고 생각한다.

매니지먼트 천재(management genius)라고 일컬어지던 피터 드럭커(Peter Drucker)가 7년 전 세상을 떠났지만 그의 영향은 크다. 그는 위대한 리더가 되려면: ①사람들의 장점을 키우고(build on people’s strength), ②시간관리를 잘 하고(control your time), ③시장을 잘 이해하고(know your market), ④필요 없는 잡초는 뽑아라(pull the weeds), 즉 필요 없는 프로그램이나 제품은 없애버리라고 하였다.

“21세기 글로벌 경제는 이기는 자와 지는 자가 있을 것입니다. 창조적인 이노베이터(innovators)는 리드하고(leaders) 그 나머지 사람들은 따라가는 사람들(followers)일 것입니다. 서로 사람들이 상호작용하여 협동하는 것이 이노베이션의 열쇠입니다’(The 21st century global economy will have winners and losers. The innovators will lead, and the others will follow. Interaction and collaboration are the key to innovation.)라고 Fortune지에서는 지적하고 있다.

그리고 Lessons in Leadership이라는 특별 섹션에서 유명회사들의 CEO들을 인터뷰하여 위대한 리더는 어떻게 되느냐고 질문했다.

A. G. Lafley, Procter & Gamble사의 CEO: “직원들이 비판을 할 수 있는 분위기를 만들어라. 직원들의 얘기를 들어라”Stanley O’Neal, Merrill Lynch사의 CEO: “진실성(integrity)이 가장 중요하다.”Brad Anderson, Best Buy사의 CEO: “비전, 열정, 자신감이 있는 리더가 성공하고 성경(Bible)이 리더십에 대한 가장 좋은 책이다”라고 말한다.

몇년 전 Time지에서는 ‘왜 어떤 사람들은 성공할 가능성이 많은가’라는 기사에서 미국에서 성공한 사람들의 어릴 적 포부(ambition)에 대해 실었습니다. “포부는 에너지와 결심이다”라고 어느 심리학자는 말한다.

미국에서 성공한 몇몇 사람들의 어릴 적 포부를 살펴보면:Condoleezza Rice 국무장관(the Secretary of State)은 38세의 젊은 나이에 최연소자로서, 또 여성으로서는 처음으로, 스탠포드 대학교의 provost가 되었다. 그녀는 어릴 적부터 피아노를 아주 잘 쳤고 ice skater로도 시합에 나가 활약했으며, 새벽 4시 반에 일어나서 학교 시작하기 전 2시간 동안 연습을 하는 열정을 보이면서 학교에서도 straight-A 학생이었다고 한다. 어릴 적의 결심과 경쟁심이 어른이 되어서도 성공의 기반이 되었다.

할리웃에서 가장 성공한 라틴계 여배우인 Jennifer Lopez는 처음부터 최상의 대우를 고집하며 스스로 자신감을 일깨워 나갔다.

Tom Cruise는 영화계의 수퍼스타로서 영화 한 편당 25million달러를 받는다고 한다. 그는 고등학교 시절 학교 뮤지컬 공연에 출연한 후, 쇼 비즈니스에서 성공할 테니 10년만 봐달라고 가족들에게 말했었지만 단 4년 만에 성공을 거머쥐었다고 한다.

리더가 되려면 우선 자신의 마음 속 깊은 곳에서부터 우러나오는 가치관부터 생각해 보는 것이 중요하다. 에너지와 열성, 희망의 기본 장치위에, 도중에 낙심이 되어도 계속 신념을 가지고 긍정적 힘으로 계속 배우는 자만이 성공적인 리더가 될 수 있다.

자녀를 리더로 성공시키기 위해서는 초ㆍ중ㆍ고 자녀들에게 높은 성적 자체만을 칭찬하지 말고, 그들의 노력, 전략, 진보를 칭찬하며 실패도 배움의 한 과정임을 인식시켜 자신감을 상실하지 않도록 도와주어야 할 것이다.

성공한 리더들은 ●개방적이고 ●겸손하고 ●직원들과 얼굴을 늘 대하고 ●그 조직체의 문화를 알고 ●늘 대화하고 토론하고 ●남의 말을 경청하고 ●변화 관리를 잘 하고 ●용기와 열정을 지니고 ●공통적인 목표를 창조한다.

교육상담 문의: drsuzieoh@gmail.com

<>