저는 리더십 이라면 제가 교장으로 일할때 교장 Book Club 에서 Brene Brown 의 “Dare to Lead” 라는 책에서 읽은 “리더십이란 타이틀이나, 신분이나 파워를 휘둘리는 것은 아닙니다. 리더는 직원들 또는 조직체 회원들의 아이디어를 인정하고 그들의 잠재성을 개발하는 용기가 있어야 합니다. (“Leadership is NOT about titles, status, and wielding power. A leader is anyone who takes responsibility for recognizing the potential in people and ideas, and has the courage to develop that potential.) 라는 말이 너무 가슴에 와 닿습니다.

최근에 제가 “ 배우는 자로서의 지도자들(Leaders as Learners)” 이라는 제목으로 강연한 것을 이 칼럼에서 요약해 봅니다. 우선 제가 좋아하는 리더십에 대한 인용구를 다음과 같이 몇개 소개하며 저의 리더십에 대한 생각을 공유하겠습니다.

“나는 아직도 배웁니다 계속 배우는 자세가 훌륭한 리더의 중요한 자질입니다. 리더라도 지금은 물론 앞으로도 모든 것을 다 알 수는 없다는 것을 알아야 됩니다. (I am still learning. That is an important mark of a good leader. You need to know you don’t know it all and never will.)

“진정한 지도자는 항상 남의 말을 귀담아 잘 듣고 배우고 자기 주변의 세계에 진실로 마음을 열고 있습니다. (The true leader is always listening, learning and being truly open to the world around him.)

“성공하기 위해서 리더는 늘 기꺼이 배워야 하고 새로운 개념들을 적용하고 변화를 두려워하지 않아야 합니다. (To be successful, one must be willing to learn and apply new concepts and not be afraid of change.)”

“남을 이끌고 지도한다는 것은 남에게 자신을 내주는 일입니다. 리더십은 자신을 선물하는 것입니다. 자신과 자신의 정신을 주는 것입니다. (Leading is giving. Leadership is a gift of oneself. It is offering oneself and one’s spirit.)” ―Lee Bolman & Terry Deal in Leading with Soul―

“20세이든 80세이든 누구든지 나이에 관계없이 배우는 일을 중단한 사람은 늙은 사람입니다. 늘 배우는 자는 젊음을 유지합니다. (Anyone who stops learning is old whether at twenty or eighty. Anyone who keeps learning stays young.)” ―Henry Ford

“배움은 당신의 머리, 손, 가슴이 다 참여해야 일어납니다. (Learning happens when your head, hands and heart are involved.)”

“21세기의 문맹인은 읽고 쓰지 못하는 사람이 아니라 배우고 그 배운 것을 없애고 다시 새로운 것을 배우는 것을 할 줄 모르는 사람들입니다. (The illiterate of the 21st century will not be those who cannot read and write, but those who cannot learn, unlearn, and relearn.)”

“자신을 아세요. 자신의 강점과 재주는 사용하고, 자신의 약점은 다른 사람들의 힘을 빌리세요. 다른 사람들도 훌륭한 아이디어와 다른 재주가 있다는 것을 아세요. (Know yourself. Focus on using your strengths and talents and learn how to delegate your weaknesses. Know that others have great ideas and different talents.)”

“모든 것을 다 잘 할 수는 없습니다. 가장 중요한 것을 선택하여 그 일이 조금씩 조금씩 나아지는 데 집중하세요. (You can’t do everything well. Pick the things that matter most and concentrate on getting better and better, little by little, at those things.)”

“당신이 하는 일은 모두 계속 배우고 발전을 이루세요. 자신의 전문지식을 완전히 터득했다고 자만하지 마세요. 평생 배우는 사람이 되세요. (Commit to continual learning and improvement in everything you do. Never be complacent that you’ve completely mastered a skill or area of expertise. Be a life-long learner.)”

교육계 지도자로서 저는 늘 배우는 것을 좋아합니다. 항상 배우며 지도하는 것(Leading by Learning)을 굳게 믿습니다. 저는 배우는 것에 특별한 열정과 갈증이 있습니다. 저는 평생 배우기 위해 노력하는데 배우는 일이 저에게 에너지가 넘치게 하고 신나게 해 주기 때문입니다.

가르친다는 것은 늘 배운다는 것이고, 배운다는 것은 늘 전문적으로 성장한다는 것입니다. 지식, 정보 중심의 사회에서의 리더십은 늘 배움과 함께 가야 된다고 믿습니다.

학교 교장으로 일할때 저는 늘 배우면서 학교를 이끌고자 노력했고, 교직원, 학부모, 학생 그리고 동료 교육자들은 평생 배우는 사람이 되도록 이끌어줄려고 노격 했습니다. 캘리포니아 남가주대학(USC)에서 교육 리더십(Educational Leadership) 박사학위를 통해 교육 지도자로서 리더십의 긍정적 조직체 변화에 늘 관심을 기울이고 있으며, 또한 연구에 바탕을 두고 자료에 근거하고, 현장에서 검증된(research-based, data-driven and practice-validated) 교육을 실천하도록 배웠습니다.

교직원과 학생들 그리고 그들의 학부모들을 날마다 대하는 교육 현장의 책임자로서, 또한 강한 교원 노조의 교사들과 학부모 요구가 많은 학교의 교장으로서 오래 일하다가 지금은 은퇴했으며 또 미국 교육계 41년간 경력에도 아직도 배울 게 너무 많습니다.

교육상담: drsuzieoh@gmail.com

<수지 오 교육학박사. 교육컨설턴트>